7月29日—31日，以“转变作风·变革创新”为主题的珍宝岛2022年度半年工作会议在哈尔滨隆重召开。珍宝岛总裁办携各产业板块、各中心、各公司负责人及各参股企业负责人共同参与了这场深刻总结分析、锚定未来方向的重要会议，方同华董事长出席会议并作重要讲话。

根据会议议程，此次珍宝岛半年工作会议主要听取各产业、各系统的半年形势分析和工作报告，总结分析企业发展面临的新形势、新任务、新机遇和新挑战，并对下半年的各项工作做出安排部署。同时，会议还邀请到了资本运作和医药研发领域的知名专家到会指导，辅导交流国家金融政策、医药行业发展的现状和未来走势。

会议首日，由各产业、各系统负责人作相关半年工作汇报：在财务工作汇报中，从分析我国当前经济形势为切入点，对对标企业经营情况进行细致剖析，客观分析企业上半年经营成绩与下半年行进动向，提出了“聚焦主业，双轮驱动”的工作方向；在战略品牌工作汇报中，由行业政策及行业发展趋势入手，瞄准企业战略发展机遇，确立了珍宝岛“二心三园四平台”的战略发展目标；在人力资源工作汇报中，从组织管理角度，提出了提升核心能力、完善激励机制，优化三级管控模式，促进经营指标及重点工作达成的工作思路与计划。

在股份公司半年工作汇报中，全面性从主观角度剖析存在问题及优化思路。同时在核心品种销量同比上升、产品结构调整实现稳步推进的利好形势下，股份公司上半年整体经营运行情况平稳。下半年将重点优化思想作风，以主动开拓的精神持续强化营销、研发、供应链、品牌学术融合升级与各职能系统工作；在研发工作汇报中，重点聚焦了公司在研品种上半年研发推进情况，并对重点品种的研发情况进行介绍，同时以当前医药行业发展前沿为突破口，对未来研发方向提出思路与建议；在市场营销工作汇报中，年度纯销工作推进平稳，终端开发情况理想，客户服务等工作取得阶段性进展。下半年工作将围绕指标进行冲刺，通过多种组合形式激发市场开发活力。

据供应链服务工作汇报内容介绍，珍宝岛2022上半年度各项目建设情况稳步推进实施，为企业未来发展提供强大动能，同时品种转移及并购工作取得阶段性成果，企业下半年将持续优化供应链系统配置，为制药工业发展贡献力量；在交易中心工作汇报中，上半年营业收入实现突破，交易中心同广大药商持续保持强强联合的紧密合作关系，招商引资、产地办建设实现增量发展，下半年将继续加大招商力度，创造新的互联网产业布局；在健康置业经营情况汇报中，该板块上半年总体发展平稳，重点开发城市业绩突出，各项费用控制取得成效，下半年将继续以稳健经营为核心，努力实现年度既定目标。

30日—31日，专家们从理论与实战相结合的角度，指引方向、答疑解惑、出谋划策。使参会全员进一步统一思想，凝聚共识。同时，本次会议通过群组讨论形式充分开展思想交流与碰撞,共同奏响珍宝岛可持续、高质量发展的奋斗之音。

在31日会议的最终环节，方同华董事长全面总结了珍宝岛上半年工作,并部署下半年企业整体目标及任务。指出此次半年会全体参会人员群策群力，凝心聚力，深入研讨，精心研究，体现了珍宝岛敬业、认真、民主、务实的工作作风。会议内容丰富，讨论充分，安排紧凑，务实高效，展示了团队的精神面貌，明晰了发展趋势，强化了管理体系，是一次转变观念、高质量、效果明显的会议，达到了统一思想、理清思路、确定指标、明确措施的预期目的。并对2022上半年取得的发展成果和全体员工的努力与拼搏表示了肯定及感谢,同时对珍宝岛2022年下半年工作提出具体要求及布置。

一、要强化对国家政策走向的研究分析要加强对国家和各省市的产业政策的研究分析，组建政策研究室，通过多种渠道，研究政策、分析政策、对接政策，努力把产业政策优势转化为企业的发展机遇、投资机遇和市场拓展机遇。各产业板块应结合新的战略发展规划，加强政策学习和政策研究，为企业发展创造良好的政策环境、营商环境和发展环境。

二、要强化战略发展规划的研究学习面对新的形势任务，珍宝岛确立了以“二心三园四平台”为支撑的战略发展体系，依托新的健康产业布局，全力推进科技研发、市场营销、供应链服务、资本品牌和团队建设“五位一体”经营总方针。着力打造“借势、借力、借平台、借资源”的开放型发展模式。要把战略发展规划、年度经营计划与各产业的核心指标、重点工作和重大项目进行有机统一、匹配对接，切实增强工作落实的全面性、系统性和协同性。

三、要优化改革企业管控体制机制要明确“三级管控”的战略发展定位，通过解放思想、转变职能，下放权力、责任下移，各司其职，互为支撑，上下协同，确保政令畅通。各产业板块要从业务经营型向集团化管理转变，努力打造集团化的组织架构、运营机制和管理体系。各运营公司要明确责任主体，强化目标达成，努力提升团队的执行力、凝聚力和战斗力。

同时，董事长强调，要强化重点工作的落地执行，强化重点工作跟踪督办水平，要全面提升总部指挥控制、统筹运营、协调督办的组织职能，重点建立对各产业板块的核心指标、重点工作和重大项目的跟踪督办、过程管控、评估考核、奖惩实施等协调管控机制。培养过硬的工作作风，提高各级的工作执行力。并对各板块下半年重点工作进行详细布置与部署。

会议最后，董事长深情谈道：当前珍宝岛正处于改革发展攻坚时期、关键时期，希望在座的各位核心领导与企业心意相通，志同道合，带领各自团队认真落实集团决策部署，坚决执行企业各项要求，凝心聚力，奋发有为，圆满完成今年目标任务，共创珍宝岛辉煌明天。